for you
ひとりで考えても、
堂々巡りになっていない?
- 新規事業を始めるか、既存に集中するか。
- 組織の方向性、どう決めるべきか。
- 投資・出資の判断。リスクをどう見るか。
- 自分のキャリアの方向性、見えなくなった。
- 人間関係の整理、どこから手をつけるか。
- ひとつの答えに、いつも納得できない。
ひとつの視点では見えない論点を、
5 賢者の議論で立体的に整理します。
your council of 5
あなたと議論する、5 賢者
役割と性格が固定された 5 人。GPT / Claude を観点ごとに使い分けるので、 ChatGPT に「議論して」と頼むより、矛盾なく深まります。
賢
賢者原理から問う
本質・前提・倫理から考える哲学者気質。「そもそも」を問う。
「そもそも、何を達成したいのですか?」
策
策士戦略・最適化
リスク・リターン・機会費用を定量で。手数の選び方が冷徹。
「やらない選択の機会費用も計算したい。」
拓
開拓者前向き・挑戦
やってみる派。動かないと見えない景色がある、と説く。
「とりあえず最小単位で試そう。動けば見える。」
検
検証者懐疑・検証
証拠・反証を求める懐疑家。仮説の弱点を突く。
「その前提、何を根拠にしていますか?」
実
実務家現場・実行
現場感覚で実行可能性を見る。理想論を地に足つける。
「両立は難しい。半分の時間で半分の成果になります。」
live discussion
5 賢者の議論は、こんな感じ
あなたの問い
新規事業を立ち上げるか、既存事業の改善に集中するか。判断材料は何があり得る?
賢
賢者
そもそも『新規事業』で何を達成したいのか。意義から問いたい。
策
策士
リスクとリターンの定量化を。既存集中の機会費用は?
拓
開拓者
やらないリスク > やるリスク。動けば見える景色がある。
検
検証者
市場が本当に存在するか、最小単位で仮説検証できるか?
実
実務家
両立は無理。半分の時間で半分の成果。覚悟が要る。
司会・統合された結論
時間が一番の制約。1 ヶ月で MVP を作って市場の反応を見るのがバランス。
既存事業はメンバーに任せる体制を先に作るのが先決。
納得いかなければ「もっと議論する」で、追加情報を伝えて
再度議論できます。同じ問いの中なら無料。
how it works
使い方
- 1登録(30 秒)メールアドレスとパスワードだけ。1 アカウントで 5wise 全サービス利用可。
- 2プロフィールを入力立場・状況・解きたいテーマなど、議論の前提となる情報を入れます。
- 3問いを投げる「新規事業を始めるか」「キャリアの方向性」など、自由な日本語で。
- 45 賢者の議論を見る5 賢者が観点を出し合い、司会が論点を整理して結論を提示します。
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料金
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